Cas client
Partoo
Chez Partoo, scale-up SaaS certifiée B Corp, la dynamique RSE était là, mais plus personne en interne pour la porter. Il fallait la structurer et l'accélérer, au rythme d'une organisation en forte croissance.
Chargée RSE externalisée, de septembre 2025 au T4 2026, sur trois piliers :
Les règles B Corp ont changé. Avant, la certification se renouvelait tous les 3 ans. Désormais, c'est tous les 5 ans, avec un point de contrôle à 3 ans, et l'évaluation devient plus exigeante : des critères obligatoires à respecter, validés par un organisme tiers indépendant. Pour une entreprise tech, il faut s'y préparer dans un contexte IA aussi challengeant qu'incertain.
Quand je démarre avec Partoo, en septembre 2025, les bases sont là :
L'objectif n'était pas de repartir de zéro : c'était de valoriser l'existant et de préparer la recertification 2027, sans que la démarche repose sur une seule personne.
Une mission de chargée RSE externalisée, de septembre 2025 au T4 2026, avec un point en tête-à-tête avec le Chief People Officer toutes les trois semaines.
| # | Pilier | Travail réalisé | Livrables |
|---|---|---|---|
| 1 | Valoriser l'existant Sept.-déc. 2025 · faire le point avant d'ajouter quoi que ce soit |
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| 2 | Structurer la trajectoire T1-T2 2026 · donner un cap concret jusqu'à 2027 |
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| 3 | Embarquer l'organisation T2-T4 2026 · que la démarche ne repose pas sur une seule personne |
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La plupart de ces livrables sont exigés par le référentiel B Corp : ils alimentent directement le dossier de recertification 2027.
Trois partis pris sur cette mission :
« L'enjeu était de structurer une stratégie d'impact ambitieuse tout en gardant un modèle d'intervention agile et flexible. »Céline Cabaré, Directrice Commerciale, People4Impact
Le travail a consisté à clarifier les priorités, aligner les équipes et transformer les initiatives existantes en feuille de route opérationnelle. Voilà où en est Partoo fin 2026.
| Indicateur | Au démarrage | Fin 2026 |
|---|---|---|
| Plan d'action RSE | des initiatives en cours, sans coordination | Plan structuré, avec objectifs, échéances et indicateurs de suivi |
| Recertification B Corp | nouveaux standards à analyser | écarts identifiés, feuille de route concrète vers 2027, et premiers projets livrés : politique de marketing responsable avec montée en compétences de l'équipe marketing, politique de lobbying responsable |
| Direction | plus de responsable RSE pour porter le sujet | Comex décidé à aller chercher la recertification 2027 |
| Équipes | engagement fort, sans action de sensibilisation récente | mobilisées, sensibilisées aux enjeux propres au secteur tech |
| Climat | bilan carbone mesuré chaque année, sans trajectoire | bilan carbone 2025 et plan de décarbonation |
| Double matérialité | aucune | Finalisée et approuvée en Comex |
Nous avions besoin d'un profil capable d'être à la fois stratégique et très opérationnel. Margaux a su structurer notre démarche RSE tout en s'adaptant parfaitement à notre rythme et à notre culture de scale-up.
Copilote RSE externe, basée à Barcelone. Cinq ans de conseil, dix ans dans l'impact. Je travaille avec les dirigeants et les responsables durabilité, de la PME au groupe international, pour transformer le chaos des référentiels en feuille de route claire et en rapports qui tiennent devant un auditeur.
Sur cette mission, je tiens le rôle de chargée RSE externalisée : face au Comex pour la double matérialité, en atelier avec les équipes, et dans chaque document qui alimentera le dossier B Corp 2027.
J'aide les responsables RSE à naviguer dans la complexité des référentiels pour que chaque outil serve vraiment leur démarche.